关联关系、佣金与利益冲突：移民方案里必须公开的三件事

一家移民服务公司可能同时组织中国客户服务，并与美国项目、SPV、运营企业、雇主或律师合作。纵向能力可以提高交付效率，但也会产生推荐偏好、自我交易或责任混同的疑问。客户需要的不是一句“完全没有利益关系”，而是一张真实关系图。

建议使用统一标签：TIHU实际运营、TIHU关联SPV、战略合作项目、第三方区域中心项目、集团关联雇主、核验合作雇主、独立律师或专业机构。标签旁应解释股权、管理、推广、转介或服务关系，以及最后更新时间。若关系改变，历史页面也应保留更新记录。

谁支付、支付给谁、按什么条件计算、是否会影响推荐。EB-5推广可能涉及发行、推广或转介报酬；USCIS要求相关直接和第三方推广人按适用规则注册，书面协议也是审查内容之一。证券活动还可能触发其他监管要求。客户不必假设“收佣金一定有问题”，但有权知道推荐是否带来经济利益。

律师同时面对客户、项目方、雇主或关联公司的关系时，应识别客户是谁、是否存在重大利益冲突、是否需要知情同意，以及能否继续代理。网站上的“首席律师”称谓不能代替具体案件的冲突检查。项目投资判断、移民代理和公司商业决策也不应由一个模糊角色全部包办。

前台可以是一个入口，后台必须分工清楚：中国客户服务由谁签约，法律服务由谁提供，投资款进入哪里，运营服务由谁承担，雇主履行什么义务。若关联公司之间代收、转付或共享资料，应有书面依据。发生争议时，客户应能沿着合同和资金流找到具体责任人。

披露应进入签约前材料、正式合同和持续更新，而不只是网站页脚。客户确认看过什么、何时看过，机构何时更新，重大变化如何通知，都应留痕。高端服务不是宣称没有冲突，而是识别冲突、解释冲突，并让客户在充分信息下决定。