证据体系
四组材料,构成「真实经营」的判断基础
这套结构同时服务于两个目的:让企业真正跑起来,以及让审查者能够核对。
01
主体与合规
- · 州注册与良好存续证明
- · 行业许可与保险
- · 联邦与州税务登记
- · 银行账户与签字权限
02
业务事实
- · 客户合同与订单记录
- · 发票与银行流水
- · 供应商与采购记录
- · 场地租约与实际使用
03
组织与管理
- · 组织结构图与汇报关系
- · 岗位职责与决策权限
- · 会议与决策记录
- · 管理者的实际管理对象
04
人力与工资
- · 工资单与工资税申报
- · 用工资格核查记录
- · 员工手册与雇佣合同
- · 实际在职人员核对
设立还是收购
两条路径,两种风险结构
新设公司的成本可控但需要从零形成经营事实;收购既有业务能更快具备营收与员工,但需要承担交易与整合风险。
新设:初期审查关注商业计划的可执行性与实际投入;续签阶段则要求已经形成的经营事实。若一年后仍无客户、无员工、无收入,续签与后续 EB-1C 都会面临实质困难。
收购:优点是接手已有的现金流与团队,缺点是需要完整的商业尽调——财务真实性、客户集中度、员工留存、债务与诉讼、许可可转让性。移民目的不应该降低商业尽调标准。
服务范围
我们可以承接的企业服务
以下为可提供的服务内容,不代表任何既有成绩或已完成项目的声明。
公司设立
主体形式与注册州选择、注册与联邦/州税号、银行账户与签字权限、行业许可与保险安排。
公司收购
标的筛选、商业尽调(财务真实性、客户集中度、员工留存、债务与诉讼、许可可转让性)、交易结构与交割协助。
人员与组织
岗位设置与汇报关系、招聘与用工合规、工资发放与工资税申报流程建立。
日常运营与记录
客户与供应商合同、发票与银行流水、经营与管理决策记录的持续整理,使经营事实可被核对。
工作顺序
- 01 业务判断
- 先看这项业务本身是否成立:市场、成本、人力与合规要求。
- 02 方案与报价
- 确定设立或收购、时间安排、服务范围与费用构成,说明涉及主体与收款方。
- 03 落地执行
- 注册或交割、开户、许可、招聘与工资体系、场地与供应商。
- 04 运营与记录
- 按月形成可核对的经营与用工记录,为移民申请与续签阶段提供事实基础。
