美国企业与运营

真实运营不是一句说明,而是一套证据

移民审查不会因为公司注册齐全就认可它在经营。真正被看的是:有没有客户、有没有收入、有没有员工、有没有一个确实需要管理者的组织。

证据体系

四组材料,构成「真实经营」的判断基础

这套结构同时服务于两个目的:让企业真正跑起来,以及让审查者能够核对。

01

主体与合规

  • · 州注册与良好存续证明
  • · 行业许可与保险
  • · 联邦与州税务登记
  • · 银行账户与签字权限
02

业务事实

  • · 客户合同与订单记录
  • · 发票与银行流水
  • · 供应商与采购记录
  • · 场地租约与实际使用
03

组织与管理

  • · 组织结构图与汇报关系
  • · 岗位职责与决策权限
  • · 会议与决策记录
  • · 管理者的实际管理对象
04

人力与工资

  • · 工资单与工资税申报
  • · 用工资格核查记录
  • · 员工手册与雇佣合同
  • · 实际在职人员核对

设立还是收购

两条路径,两种风险结构

新设公司的成本可控但需要从零形成经营事实;收购既有业务能更快具备营收与员工,但需要承担交易与整合风险。

新设:初期审查关注商业计划的可执行性与实际投入;续签阶段则要求已经形成的经营事实。若一年后仍无客户、无员工、无收入,续签与后续 EB-1C 都会面临实质困难。

收购:优点是接手已有的现金流与团队,缺点是需要完整的商业尽调——财务真实性、客户集中度、员工留存、债务与诉讼、许可可转让性。移民目的不应该降低商业尽调标准。

服务范围

我们可以承接的企业服务

以下为可提供的服务内容,不代表任何既有成绩或已完成项目的声明。

公司设立

主体形式与注册州选择、注册与联邦/州税号、银行账户与签字权限、行业许可与保险安排。

公司收购

标的筛选、商业尽调(财务真实性、客户集中度、员工留存、债务与诉讼、许可可转让性)、交易结构与交割协助。

人员与组织

岗位设置与汇报关系、招聘与用工合规、工资发放与工资税申报流程建立。

日常运营与记录

客户与供应商合同、发票与银行流水、经营与管理决策记录的持续整理,使经营事实可被核对。

工作顺序

01 业务判断
先看这项业务本身是否成立:市场、成本、人力与合规要求。
02 方案与报价
确定设立或收购、时间安排、服务范围与费用构成,说明涉及主体与收款方。
03 落地执行
注册或交割、开户、许可、招聘与工资体系、场地与供应商。
04 运营与记录
按月形成可核对的经营与用工记录,为移民申请与续签阶段提供事实基础。
查看信息核验方法与证据层级 →

预约制服务团队

讨论一个具体的美国业务方案

我们会先判断业务本身是否成立,再讨论它能否支撑移民路径——顺序不能颠倒。初步沟通不构成法律意见。

预约初步沟通找到适合我的方向

我们只收集必要的联系信息与一个简短问题;请不要在表单中提供护照、A 号、收据号、银行流水或完整案情。

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