从零设立：设计自由更高
- · 可以围绕母公司的产品、客户和供应链设计。
- · 需要从头建立场所、团队、收入和管理层级。
- · 主要风险是进度不及预期，负责人长期陷入基础执行。
美国公司注册 · 设立、收购与运营
美国公司注册之后，真正要决定的是怎么落地和怎么运营
美国公司可以从零设立、收购现有企业，或在清晰股权与控制结构下参与已有业务。哪一种更合适，首先是商业决策，不能只看哪种「材料快」。TIHU 配套美国公司设立、收购及运营服务，并与律师分工处理移民判断。
收购：带来历史，也带来历史责任
- · 现有企业可能已有客户、员工、许可证和现金流，有助于更快形成管理岗位。
- · 收购前须调查财务、税务、劳动用工、诉讼、债务、合同和关键人员依赖。
- · 无法通过银行、税单和第三方资料验证的报表，不能直接当作运营基础。
参与现有业务：必须明确控制
- · 购买少数权益或合作经营可能降低进入成本，却未必形成合格企业关系或足够决策权。
- · 股东协议、表决安排、董事席位、日常管理与利润分配要同时满足商业与跨国关系分析。
- · 运营团队可协助执行，但重大决策、资金用途与合规责任必须真实存在。
美国公司注册常见问题
- 注册了美国公司，就可以办企业移民了吗？
- 不能只靠注册。关键时钟是「实际开始持续做生意」的时点，不是公司注册日期；注册两年但去年才开始交付服务的公司，仍可能属于新办公室情形。
- EB-1C 有最低投资额或员工人数要求吗？
- 没有法定投资额下限、固定营收门槛或「必须 10 名员工」这样的规则，但真实预算、被支撑的职位与支付能力仍然要证明。
- 有利润就够了吗？
- 盈利不是通行证：单纯有利润不等于满足管理职责要求；出现亏损也不自动导致否决，要看是否持续在做生意、职位是否仍有需要。
- TIHU 在这里做什么？
- 无论设立、收购还是合作，TIHU 关注真实交易、控制关系、组织层级、现金流与证据持续性；律师再独立判断移民资格。具体服务主体、交付与费用在进入下一阶段前另行书面约定。